2003年9月，年輕的趙俊剛接任無棣縣海豐電纜有限公司總經(jīng)理一職。當(dāng)時公司虧損100多萬元，流動資金缺乏，企業(yè)面臨倒閉。如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)的危難局面呢？經(jīng)過幾天的深思熟慮后，他決定外出考察，學(xué)習(xí)取經(jīng)。他考察一些先進的電纜生產(chǎn)企業(yè)，又去一些大城市的設(shè)備制造企業(yè)考察了電線電纜產(chǎn)品的需求和銷路。通過考察他發(fā)現(xiàn)建筑配備電線電纜產(chǎn)品市場十分搶手，開發(fā)前景潛力巨大?？疾旎貋砗?，他多方籌集資金，準備建設(shè)當(dāng)時較為先進的年產(chǎn)10000公里的電纜廠。

2004年3月，海豐電纜有限公司新廠竣工并投入生產(chǎn)。為提高產(chǎn)品科技含量，趙俊剛投資1000余萬元，購置先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，改變原有的半作坊式生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的附加值。趙俊剛白天跑銷售，晚上還要拖著疲憊不堪的身體安排生產(chǎn)、起草制訂規(guī)章制度，不到凌晨兩點從不睡覺。為了掌握企業(yè)現(xiàn)代化管理技能，他還到清華學(xué)習(xí)深造，為自己充電。逆境和創(chuàng)業(yè)的艱辛造就了趙俊剛不服輸?shù)男愿瘛Ｋ抠|(zhì)量鍛造過硬的產(chǎn)品，靠誠信經(jīng)營贏得市場。功夫不負有心人，通過艱辛努力，僅一年多時間趙俊剛就扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損的局面，企業(yè)產(chǎn)值和利潤年年遞增。到2010年底，公司年產(chǎn)值8000萬元，銷售收入6000萬元，利稅300萬元。

為改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式和理念，趙俊剛按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求打造企業(yè)。始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的企業(yè)理念，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理日趨規(guī)范完善：公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)設(shè)備100多臺套，并擁有先進的檢測設(shè)備，通過相關(guān)認證。公司生產(chǎn)的建筑用橡套軟電纜獲得“山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新三等獎”。公司注冊的“海豐塔”商標(biāo)已被山東省工商局認定為省著名商標(biāo)。

趙俊剛深深地懂得是黨的富民政策和改革開放給他帶來了機遇，所以主動向黨組織靠攏。2006年，他在私營企業(yè)中建立了黨支部和工會組織。公司在決策重大問題時，總要先提交黨支部全體黨員討論，并以表決形式通過，最后反饋回董事會，徹底打消了私營企業(yè)“老板意志”和“家族式管理”的做法，把企業(yè)置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下，使企業(yè)始終在正確的政治方向指引下健康發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和黨建同步發(fā)展，互補共贏。這個企業(yè)被上級黨組織譽為“私營企業(yè)黨建創(chuàng)新模式”，企業(yè)黨支部被評為市先進基層黨組織。

為回報黨恩，回報社會，作為企業(yè)年輕“少帥”，趙俊剛富而思源，富而思進。公司每年為社會提供100多個就業(yè)崗位，職工年收入超過30000元，使他們走上了致富之路。他還熱衷于當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)，幾年來，他在基礎(chǔ)建設(shè)、抗險救災(zāi)、捐資助教等方面，累計捐款物逾50萬元，為社會事業(yè)獻出自己的一份力量。